Jool

For workplaces

Meisters

日々の仕事が、人を育てる。

自分が一人前になった道のりを思い返すと、 研修より、できる人のそばで「あの人ならどうするか」を盗むようにして 身につけたことの方が多いのではないでしょうか。 その自然な継承を、令和の職場に保つための仕組みです。

「背中で教える」は、時代遅れじゃない

自分が一人前になった道のりを思い返すと、誰かに手取り足取り「研修された」記憶は、意外と少ないかもしれません。多くは、できる人のそばで「あの人ならどうするか」を盗むようにして身につけた。

では師匠は何もしないのかというと、そんなこともない。仕事に没頭しながら頭の片隅で、弟子にどんな背中を見せるか、どんな場面に放り出すかを考えている。

先輩の日々の判断を、実践的な問いに変えていく

Meisters は、先輩の日々の活動(日報、チャットなど)から、まるでその場面に放り込まれたかのような実践的問題を作成します。

若手はそれを解いていくことで、「もし自分がその状況だったらどうするか」を、先輩から直に学んでいくことができます。スマホで短時間で解けるので、大がかりな研修は要りません。

SCREEN / 画面

FEATURES / 機能

  • 01

    業務の記録

    日報・チャット・議事録など、ベテランの日々の業務を、組織のシステムから自動で拾い上げます。記録の手間を最小に。

  • 02

    自動作問

    拾い上げた判断を、AI が選択肢・正解・解説のついた連問形式の演習問題に変えます。

  • 03

    フォロー

    学ぶ人が「この人から学びたい」を選びます。誰が誰から継いでいるか、関係として残ります。

  • 04

    追体験学習

    マイコレクション・正答率・復習で、先輩の判断を少しずつ身につけます。スマホで短時間で解けます。

  • 05

    AIと共にマネジメント

    フォロー関係・学習量・到達度を AI レポートで可視化。配置や後継の検討にも活用できます。

STEPS / 進め方

  1. 01

    ベテランがいつも通り業務する

    日報・チャット・議事録から、状況・選択肢・解説の3要素を備えた問題が、自動で生成されます。

  2. 02

    若手が通勤や昼休みにスマホで解く

    先輩の判断の理由を、解説で一つずつ知り、トレースします。

  3. 03

    解答が積み重なる

    フォロー関係・到達度が学習指標として残り、配置や後継候補の検討に使えます。

評価や配置への活用

研修時間や資格の数——数えやすいものを並べるだけでは、若手の「一人前」はわかりません。EUはすでに「人的資本に関する形式的指標」の縮小に向かいました。

そこで Meisters では、問題の履歴から導いた「どの先輩の判断を、どれくらいトレースできているか」という指標を採用しています。配置の提案や、後継候補の捜索にも活用できます。

ベテランの判断を次の世代に渡したい組織へ

  • 人事・経営企画

    技能継承と人的資本開示の両方を抱えている組織。

  • 現場の管理者

    ベテランの退職と若手の育成のあいだに立っている方。

「知見を引き継ぐ」ことの研究から始まった

Joolの創業者は「師匠」の研究者です。「この状況で、なぜその選択をしたのか」——本人にとっては当たり前すぎて、わざわざ語ることのない勘どころ。それを記録し、自分ならどうするかを考えながら受け取る仕組みとして、Meisters を組み立てました。

ベテランに新しい入力作業を強いることになりませんか
日報・チャットなど、組織のシステムから自動で拾い上げる設計です。研修講師として身構えてもらう必要はありません。
若手が問いを解かなかった場合はどうなりますか
強制はしません。フォローしている先輩の判断を追うかたちで、自然に問いに触れる構造を取っています。

価格は、対象部署の人数、継承領域の数、開示要件の組み合わせで設計します。まずは、いま貴社のどこの判断を最も継承したいかをお聞かせください。

もういちど、背中を見て育つ組織へ

資料請求も、雑談からのご相談も、同じ窓口でお受けしています。

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